為深入貫徹湖北聯(lián)投“人才強企”戰(zhàn)略，落實集團(tuán)深化改革系統(tǒng)部署，加速推進(jìn)“人力資源更新十條”落地見效，9月6日，湖北聯(lián)投集團(tuán)人力資源部聯(lián)動湖北商貿(mào)物流集團(tuán)，組織開展聯(lián)投大講堂·專業(yè)人才（第十三期）供應(yīng)鏈人才專場培訓(xùn)。湖北商貿(mào)物流集團(tuán)黨委書記、董事長張愛華出席培訓(xùn)并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理陶琳主持培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀湖北國控供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王進(jìn)力、上海邦信陽（武漢）律師事務(wù)所律師戢洪洲分別作主題分享。

本次培訓(xùn)旨在加深供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)從業(yè)人員對公司治理先進(jìn)理念和頭部供應(yīng)鏈企業(yè)優(yōu)秀實踐的認(rèn)識，提升公司現(xiàn)代企業(yè)治理水平和供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)能力。

王進(jìn)力作主題為《拓展供應(yīng)鏈，我們需要做什么？——從廈門國貿(mào)發(fā)展經(jīng)驗探尋供應(yīng)鏈拓展之路》的分享，他從內(nèi)部管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)運營數(shù)智化、分配機制市場化、風(fēng)控合規(guī)一體化、戰(zhàn)略協(xié)同制度化及文化建設(shè)品牌化六個維度出發(fā)，對廈門國貿(mào)供應(yīng)鏈發(fā)展成熟經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，同時為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展路徑提供了寶貴建議。

戢洪洲作主題為《新公司法及公平競爭審查條例解讀》的分享，他結(jié)合具體業(yè)務(wù)情境，對新《公司法》中的重點進(jìn)行解讀，同時通過具體實例，對《公平競爭審查條例》中的要點進(jìn)行剖析。

張愛華對兩位分享嘉賓的悉心講解表示感謝，對本次培訓(xùn)的重要意義表示高度肯定。他強調(diào)，在對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)方面，公司要保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的有效市場供給，發(fā)揮“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)+平臺（企業(yè)）”優(yōu)勢；進(jìn)一步探索新型經(jīng)營責(zé)任制，切實提高組織活力效率，大幅提升“一利五率”核心指標(biāo)；堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動，推進(jìn)集團(tuán)“人力資源更新十條”行動落地；以數(shù)字化變革推動企業(yè)治理模式變革、方式重塑、能力提升，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有自身基因的企業(yè)文化。在完善企業(yè)治理體系方面，公司要打造系統(tǒng)完備、銜接匹配的制度體系；健全邊界清晰、制衡有效的治理機制；構(gòu)建因企施策、授權(quán)規(guī)范的管控模式。