把思想統一到中央決策部署上。正確把握“穩”與“進”，靈活運用“立”與“破”，統籌兼顧“謀”與“干”，切實增強做好經營工作的責任感使命感。把認知提升到科學研判當前形勢上。既要看到“形”短期波動，又要看到“勢”長期向好，把握好“三個周期”、“一攬子”政策、“聚勢提升”“四個抓落實”四個關鍵詞，堅定信心在挑戰中突破，從突破中崛起。把行動落實在全面把握自身優勢上。抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些。

進一步解放思想。理性面對行業政策和市場周期變化，準確把握改革轉型和創建一流目標。進一步厘清方法路徑。千方百計用足政策之力，把好市場之脈，夯實協同之基。進一步把握發展規律。順勢而為、精準施策，有效應對經濟大勢、行業周期和企業經營難題。進一步整合發展要素。持續優化人力、資源、資本等發展要素配置，以思想“破冰”的魄力，趕超“一流”的追求，加速進位的姿態，爭當新時期的改革闖將，以“握指成拳”致勝發展之道。

劉俊剛指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是新發展格局先行區落地見效之年，是集團“創建一流，價值提升”的關鍵一年。要在戰略轉型進程中，不斷增強產業屬性、科技屬性和資本屬性，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”，全力推進集團高質量發展，為我省加快構建新發展格局先行區作出新的貢獻。

劉光輝指出，準確把握形勢是做好工作的基礎和前提，要更好分析大勢、找準問題、把握機遇，找準發展坐標。要聚焦“形與勢”，學深悟透中央經濟工作會議精神，把準經濟發展形勢、行業發展趨勢、企業發展態勢，牢牢把握發展主動權；要聚焦“得與失”，辯證看待自身發展，客觀總結成績強信心，正視突出問題補短板，努力把劣勢變成優勢，把不可能變成可能。

劉光輝強調，要圍繞“轉型、定型、塑型”，優化策略，強基固本，全力打造一流國有資本運營公司。要優化傳統業務，順應大勢“轉型”。以目標、問題、結果為導向，咬定“世界一流、世界500強”目標，堅守科技、產業、資本三個屬性，探索創建“五化”國企，以集團轉型引領促進各業務板塊轉型；要鍛造主業賽道，系統謀劃“定型”。堅持有所為、有所不為，在奔跑中調整姿勢，進一步明晰各自的主攻方向，穩定主營、主干、主責之業，心無旁騖做主業，打造行業新標桿；要注重品牌品質，精雕細刻“塑型”。堅持效益、品牌、效能、質量優先，保持定力和耐力，弘揚工匠精神，深耕細作、精細打磨，全面提升企業產品辨識度和品牌影響度。

劉光輝要求，要樹牢一流理念，樹牢系統、市場化、底線、融合、創新“五種思維”，以思維方式轉變促理念革新；做優一流治理，強化七個精細化管理，優化企業治理結構，加快全領域數字化轉型，全面完善合規體系，打造現代化新國企；建立一流機制，完善運營調度、考核激勵、協同創新、效能監測等機制，提升經營綜合效能；打造一流團隊，持續激發市場化機制活力，優化人才結構，提升人才素質，強化執行力和團隊精神。

集團各出資公司主要負責人、集團總部中層副職及以上干部等共85人參加會議。