劉俊剛指出，今年是新中國成立75周年，是新發展格局先行區落地見效之年，是集團“創建一流、價值創造”的關鍵一年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委十二屆五次全會部署，深入推進新一輪國企改革深化提升行動，圍繞“四類產業”強化國有資本“三個集中”，著力實施動能轉換，持續推動價值創造，系統培育新質生產力，堅持創新發展、確保穩健發展、加快轉型發展，爭當全省產業支撐“先行軍”、科技創新“生力軍”、功能保障“主力軍”，建設具有核心競爭力的一流企業，書寫中國式現代化湖北實踐聯投篇章。

搭建新平臺、夯實新底座、謀劃新產品、培育新鏈主，堅持以傳統產業、戰略資源產業、未來產業和保障支撐產業“四業并舉”，加快融入我省五大優勢產業和“51020”現代產業集群。

聚焦數字科技、建造科技、能源科技、環保科技等重點領域，整合鏈創資源、塑造創新動能，推動科技研發強度、高新技術企業、專精特新企業數量規模在省屬企業“走在前列”。

做大城市物資保供、做實戰略資源保供、做優金融支持保供，堅持統籌高質量發展和高水平安全，主動當好國有企業保供“頂梁柱”。

省內市場穩固“基本盤”，省外布局做大“新增量”，內部協同打造“硬抓手”。圍繞我省三個“10大工程”謀劃一批重量級項目，助力三大都市圈發展能級提升；做實四大區域總部，將 “新空間”變為“新增量”，進一步加強內部協同。

要向投資要效益，向運營要效益，向管理要效益。精準投資一批既利當前又利長遠的戰略資源項目和優質股權項目；強化“萬物運營”理念，用“精品運營”深挖“護城河”；加強對標一流企業，抓好成本關鍵環節和重點要素管控。

當好“長期資本”“耐心資本”“戰略資本”。用好資本市場“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重點企業上市步伐；健全市值管理“提價值”，向科技創新、經營治理、體制機制要市值；實現資本倒逼“優體系”，借收并購上市企業倒逼經營管理水平提升。

“提能晉級”筑牢發展生命線，鼓勵干部員工持之以恒強能力，經營主體千方百計拓資質、提信用；“分門別類”優化考核機制，因時制宜、因地制宜、因企制宜的公平設定差異化指標；“以獎促干”樹立鮮明導向，統籌全盤與局部、團隊與個人、總體與專項，優化設置更多獎項，最大限度擴大表彰范圍、細化激勵單元，覆蓋先進人次，既讓“能者多勞”，又讓“能者多得”。“高效集約”優化總部管控，實現集團化管控、板塊化運營、實體化發展。

以“數字思維”引領轉型發展，以“數實融合”賦能治理能力躍升，以“數智引領”助力產業能級倍增，“通過數化聯投”建設搶占競爭制高點的戰略“先手棋”，到2025年，培育6家以上產業數字化標桿企業，打造8個以上標桿“智慧+”應用場景，打造未來發展新引擎的關鍵“勝負手”。

向“硬骨頭”中的“硬骨頭”開刀，持續有效防范化解“風險三角”，以一流標準推進稅收籌劃體系建設，加速出清、盡快起底歷史包袱問題，通盤謀劃、系統解決結構性根本性問題，杜絕發生系統性風險。

圍繞主業轉型，按照避“重”就“輕”原則，審慎對待重資產投資，全面提升輕資產運營能力；按照去“粗”取“精”原則，探索“地產+”跨界融合，提升產品力、服務力、品質力；按照立“專”擴“全”原則，做實建投投資功能，做強總承包能力，做精專業化公司，深化設計領域改革，加速奮進“雙千億”。

秉承長期主義，優化投向和布局，堅持“先算再投”，加大產業投資力度，布局一批強牽引、利長遠的產業項目，提升戰略性新興產業收入和增加值占比。通過并購重組、資本運作，聚集優勢產業和優秀企業，優化升級傳統產業，加快培育戰略資源產業，超前布局未來產業，夯實保障支撐產業，“定型”產業體系。

完善體制機制，加強統一的指導、規劃、管理，建立科創管理體系，落實激勵辦法；建設科創平臺，參建國家、省級實驗室、研究中心、技術創新中心，積極申報高新技術企業，培養高水平人才隊伍；加快科技研發，以用為導向，構建“產學研用”聯盟，打通創新成果轉化通道。

彰顯行業“首位度”，爭先進位，爭第一、創唯一，逢杯必奪、遇獎必爭；提高產品“顯示度”，實施“品牌強企”戰略，做主業、做模式、做服務、做標準，打造更多有品質的“聯投造”；提升項目“示范度”，發揚工匠精神，專心專注、精細精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。

深化三項制度改革，重績效、重一線、重貢獻，通過業績考核優勝劣汰；強化數字化轉型，開展“智慧+”標桿應用創建行動，實現成熟場景應用全覆蓋，推進“全面建成年”見成效；優化企業治理結構，積極探索總部中心化、大部制改革，精簡機構、精簡人員、簡化流程。

進一步深化改革、適應環境、順勢而為，扎實開展“創建一流、價值創造”專項行動，做好價值創造結合文章；進一步識別風險、防控風險、化解風險，加強合規長效機制建設，發揮司庫體系作用，打造全覆蓋、嚴監管、強約束的內控體系；進一步強化運營、優化考核、提質增效，樹牢全生命周期理念，強化運營調度的廣度、深度、力度、細度、頻度、效度，提升大運營管理實效。

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