錨定目標 突出重點——湖北聯投召開半年度生產經營會暨深化改革推進會
發布時間:2024-07-08 09:44
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7月1日—2日,湖北聯投召開半年度生產經營會暨深化改革推進會。集團黨委書記、董事長劉俊剛,黨委副書記、總經理劉光輝出席會議并講話,黨委副書記張艷主持會議,集團班子成員參加會議。
省政府國資委企業改革處處長謝國斌,集團外部董事、湖北數字經濟發展研究中心主任、湖北工業大學鄉村振興研究院院長、教授姚德明及外部嘉賓到會指導。
劉俊剛作題為《錨定目標 突出重點 在向新提質中推進新一輪改革落地見效》的講話。他表示,這次大會,是一次錨定目標、奮勇爭先的部署會,更是一次思想再解放、改革再出發的動員會,要總結改革經驗,凝聚改革共識,把牢改革重點,強化改革力量。
劉俊剛指出,國有企業肩負的特殊使命,是我們思考和謀劃國企改革發展的一個底層邏輯,在本輪國企改革中,省委省政府將聯投列為創建一流試點企業,要聚焦湖北圍繞戰略支點建設的“五個功能定位”“五個以”的實踐體系框架和“五個一”的省級發展調控機制,重點把握“五個關系”的方法指引和“三個統籌”的工作要求,快速融入大財政體系建設,把實施國企改革深化提升行動,作為全面貫徹落實中央和省委改革決策部署的重要政治任務,推進高質量發展、加快建設一流企業的重要實現途徑,堅定不移落深落細落實。
要把準大勢明方向。新一輪改革行動提出,國資國企作為連接“有為政府”和“有效市場”的橋梁紐帶,改革導向要從“國企改制”轉移到“服務國家戰略”。錨定做強做優做大國有資本與國有企業“一個目標”;用好提高核心競爭力、優化布局調整結構增強企業核心功能“兩個途徑”;切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”。
要定準方位謀未來。站位黨和國家發展全局,自上而下、認清形勢、明確任務、加強謀劃,對接“雙百”“科改示范”“創建一流、價值創造”等專項行動,對標行業先進,為未來發展贏取主動。
要正視問題固根基。要通過改革的辦法解決解放思想意識不夠強,經營管理質效不夠優,資源要素配置不夠準,科技創新投入不夠大,遺留問題化解不夠好等問題。
劉俊剛強調,集團全面加強改革頂層設計,凝練出的改革方案是集團成立以來最全面、最完善、最系統的一套改革路線圖、任務書和時間表。要緊緊圍繞“加快創建世界一流企業”主線,一體推進功能使命類改革和體制機制類改革,既當改革的促進派,又當改革的實干家。
劉俊剛要求,要明確改革總目標,確保取得實質性成果。深刻認識、準確把握“往哪改、如何改”兩個關鍵問題。按照全省國企改革深化提升行動總體部署要求,堅持在增強規模能級、提升發展質效、培育壯大主體上取得“三個明顯成效”;一體推進“七大行動”,以“價值創造”行動為引領,以“產業煥新”行動為核心,以“科技創新、數智賦能”行動為兩翼,以“人才強企、治理提升、黨建領航”行動為支撐。
以“四類產業”聚勢聚力,筑牢現代產業“基本盤”。
牢牢端穩主業飯碗,堅持走專業化發展道路,堅守實體經濟根基,不斷向產業鏈價值鏈高端攀升。
傳統產業要把握“穩”與“變”。園區開發聚焦“換動能”轉方向,城市更新聚焦“防風險”優產品,工程建設聚焦“強能力”拓市場,通過新模式、新技術、新產品、新要素的重新賦能,推動傳統產業穿越周期。要在穩的基礎上有所進取,在把握好度的前提下主動求變。
戰略資源產業要把握“老”與“新”。自然資源盤活老資源再造新底盤,清潔能源攜手老團隊拓展新模式,新材料依托老品牌重塑新形象,強化戰略資源功能支撐作用,打造全省戰略布局“新支點”。
未來產業要把握“快”與“慢”。以“快”的嗅覺搶占先機,聚焦“未來技術產業化、重點領域未來化”,加速培育新增長點、開辟新興賽道、發展新質生產力;以“慢”的心態蓄勢而發,既重“顯績”,也重“潛績”,關注技術、數據、經驗積累等表外資產,推動未來產業穩健發展。
供應鏈和產業金融要把握“線”與“面”。逐步從滿足內部的供應服務需求,轉向高效串聯對接外部產業供需要求,持續深度融入全省供應鏈體系建設。
以科技創新引領推動動能轉換。
科技創新是我們新一輪國企改革的主線,從根本上定義了湖北聯投集團生命周期的長度、競爭“護城河”的寬度以及自身發展所能達到的高度。把科技創新擺在“頭號工程”的重要位置,以科技創新為產業體系帶來“無中生有”的最大增量。
“點”為引領,激活新質生產力核心要素。圍繞“七大科創高地”建設,搶占數實融合“高點”,突破戰略資源“卡點”,打造建造技術“亮點”。
“用”為導向,提升科技創新整體效能。堅持借力外腦,打造“政產學研用”創新創業共同體;練強內功,自主孵化,推動科技成果走出機構的“象牙塔”,融入聯投的“生產現場”。
“體”為支撐,實現科技治理機制現代化。理順邊界、明確定位,實現創新資源要素的協同貫通;加快建立包容失敗的試驗機制,強化激勵約束等方面探索創新,把專項政策紅利“吃透用盡”,打造聯投改革創新樣板和尖兵。
以“三資”運營提升價值創造能力。
加速構建以規劃為導向、以國有“三資”為基礎、以有效債務為錨定的財政金融投資統籌聯動機制,變分散為集中,變資源為資產,變資產為資本,形成新的高質量發展動力循環機制。
堅持算細賬,守好資金管理“生命線”。找尋融資路徑“最優解”,把引入“真戰投”作為壓降負債率的“長遠之策”,堅持化存控增“兩手抓”,把清欠結果與剛性考核掛鉤,量化有效投資“帶動率”,以有效投資形成更多有效資產。
堅持算實賬,打好資產盤活“攻堅戰”。堅定不移“止血”求變,推進無效資產減值;創新市場化出清手段,探索“資產皆可拍”的市場化交易模式;提升政策轉化率,搶抓“兩新”“兩重”、全省大財政體系建設等機遇,把三年“四大攻堅”成果經驗,轉化為資產盤活的新解法。
堅持算大賬,下好資本市場“先手棋”。錨定前端發力做大存量,打造輕資產運營業務上市平臺;堅持后端協同做優增量,靈活用好并購重組、借殼上市、公募REITs等手段;挖掘各級次具備上市潛力的“金種子”“銀種子”,盡快實現自主培育加速“破零”,穩步提高資產證券化水平。
四
要以體制機制改革推動企業治理形神兼備。
著力推動企業相關機制從“有沒有”向“好不好”“優不優”轉變。
聚焦“揚長避短”,落實三項制度改革。以“人力資源更新十條”為抓手,堅持選人用人市場導向、考核結果剛性兌現、分配機制分類分級做實,推進改革觸角持續向下延伸、全面覆蓋。
聚焦“數化聯投”,為改革發展“加數賦能”。做實平臺聯通、產數融合、統籌管控,做大治理能力現代化“數據資產”、產業“數字資產”,挖掘數據要素“核心資產”,實現從“業務經驗驅動”向“數據量化驅動”轉變。
聚焦“高效精簡”,做優企業治理效能。通過“去機關化”,推動集團總部從職能型、機關型向價值創造型、專業支撐型轉變;通過“內外融合”,加強全級次董事會組織建設,發揮董事會效能;通過“上下貫通”,探索“差異化”授權管理,構建有聯投特色的新型經營責任制。
劉俊剛要求,突出政治引領。堅持黨建領航,建設清廉聯投,深化紀巡審聯動;突出責任落實。集團部門要加強統籌協調,各單位要扛牢主體責任,切實用好交流研討成果,打磨完善改革方案,十天內報送修改意見,月底前報送本單位方案,實現上下貫通、穿透基層;突出能力作風。各級“一把手”和班子成員要加強學習研究,找準難點堵點,精準施策、靶向施治;強化工作考核。將改革落實情況納入黨建責任考核、經營業績考核、黨委巡察范圍,確保今年國企改革主體任務按時交卷、硬賬硬結,奮力開創湖北聯投改革發展新局面。
劉光輝作題為《守正創新 改革突圍 全面打造湖北聯投創新生長新生態》的報告,總結上半年工作,解讀改革綜合方案,安排部署下一步工作。
劉光輝指出,聯投的改革一直在路上。自2021年以來,集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署和省政府國資委工作要求,抓改革促經營,改出新的活力、干出新的成績。上半年,在集團黨委堅強領導和統籌謀劃下,各級經營層堅持改革與轉型兩手抓、雙融合,關鍵指標有提質、產業轉型出成果、內部治理顯成效,完成“雙過半”任務,轉型升級實現新突破。
劉光輝強調,要緊扣產業實體化轉型,把牢價值取向,突出改革重點,確保改革落地見效。
一
深化改革勢在必行,要做到明責與擔責并重。
以高度的事業心和責任感,認真抓改革、謀發展。
一是從內外環境看,經濟大勢冷暖交織、錯綜復雜,標兵漸遠、追兵將至、強兵緊逼,內外隱患疊加、挑戰較大,“保生存、活下去”需要改革。
二是從發展規律看,內生增長動能不足,主業發展遇到瓶頸,新興產業處于培育生長期,“穿越周期、持續生長”需要改革。
三是從成功經驗看,經過改革洗禮后,行業地位實現跨越,產業結構清晰,管理架構科學,協同融合高效,從改革中得到實惠、嘗到甜頭,“延續紅利、蓄勢聚能”需要改革。
二
深化改革任重道遠,要堅持守正與創新并舉。
繼承好經驗好做法,結合實際創新方式抓改革。
一是戰略必須清晰,把復雜問題簡單化。堅持目標導向,堅決完成生產經營任務,奮進世界500強,創建一流企業,一鼓作氣達成;堅持系統思維,做好結合融合文章,整體聯動、同向發力、直達基層,一體統籌推進;堅持“小切口、大縱深”,突出重點、抓住要點、打通堵點、打造亮點,一心一意破題;堅持“長期主義”,決不能淺嘗輒止、流于形式、半途而廢,一以貫之見效。
二是重點必須突出,把繁重任務清單化。聚焦“產業煥新行動”,加快模式轉換、科技創新、數字賦能,發展壯大“四類產業”。穩健轉型傳統產業,產業新城和產業園區板塊夯實聚產、育產、興產“主陣地”,城市更新板塊爭做新生活方式“引領者”,工程建設板塊擔當湖北建造“主力軍”,推動三大主業提檔升級。加速拓新戰略資源產業,新資源“聚礦興產”,新產業“點石成金”,新能源“擴容拓新”,新材料“聚鏈成群”,鋪墊未來產業、壯大產業版圖。布局深耕未來產業,做深做強數字產業,培育具有聯投特色的大健康產業,鞏固生態環保產業“鏈主”地位,打造集團新的產業增長極。“強基固本”支撐產業,加快現代化供應鏈體系集成,做實做優平臺、渠道、基地、網絡、數據等,打造湖北供應鏈物流領軍企業;加快金融科創高地建設,推動“聯鏈通”平臺升級擴能,做強省級供應鏈金融平臺底座,實現“一鏈成勢,百鏈打通”。
三是治理必須高效,把科學流程數智化。發揮“數化聯投”優勢,乘數智東風,以流程為載體驅動,以數據為依托,以高效與協同為目標,推動“前臺”創效、“中臺”賦能、“后臺”保障,打造扁平化、集約化的高效總部,高效率響應基層“呼喚炮火”的需求。同時,規范明確四大區域公司定位,建立完善決策機制、管控模式、激勵機制,發揮前沿陣地作用,加快業務“走出去”。
深化改革標準要高,要注重質量與效益并進。
堅持實現價值、創造價值、提升價值,讓發展質效更富含金量。
一是做好“進”的文章,要有爭先進取的意識。在指標規模、質量、效益上穩中有進、爭光添彩,在行業地位上持續攀升、爭先進位,在市場口碑上打造優勢、爭創一流,以有為爭有位,以有位促更大作為,以聯投之“精進”,助力全省之“穩進”。
二是做好“實”的文章,要有嚴謹務實的作風。工作要扎實,落實責任、分工負責、形成閉環;數據要翔實,報表數據做到嚴謹、詳實、客觀,充分反映經營實際狀況;成績要真實,堅持依法統計,嚴把數據質量關,確保發展陽光真實;發展要務實,決不搞選擇性、走過場、假把式的改革。
三是做好“精”的文章,要有精益求精的精神。遵循規律,講究方式方法,做到想明白、說明白、干明白;堅持工匠精神,精致打磨業務體系和產品體系;抓好品牌打造,多出特色亮點、經驗做法,擦亮“改革排頭兵”品牌。
四是做好“優”的文章,要有追求卓越的品質。保持爭第一、創唯一的奮進姿態,進一步優戰略、優策略、優機制、優隊伍、優產品、優品牌、優指標,打造聯投“U字產品”和“U字文化矩陣”,讓“追求卓越”始終成為聯投人的精神特質。
劉光輝指出,改革成敗,關鍵在人。要全面提升品質素質、提振精神、強勁作風,以思想政治建設塑造人、以企業文化建設影響人、以市場化機制激勵人、以嚴實紀律作風鍛造人,打造一支忠誠奉獻、攻堅進取、敢打硬仗的聯投鐵軍,引導廣大干部職工在改革新征程中建功立業、競技風采,交出一份深化改革的高分答卷,全面打造湖北聯投創新生長新生態。
最后,劉光輝著重對防汛和安全生產工作作出安排。他要求,瞄準非煤礦山、建筑施工、城市運營等重點領域,堅持人防與技防結合,完善應急預案,做好物料、物資、裝備、演練等應急儲備,確保萬無一失;面對梅雨季節、高溫時節、施工旺季疊加,常態化抓好安全、環保工作,把思想繃得緊之又緊,把舉措抓得實而又實,確保集團安全形勢持續平穩。
會上,運營管理部作《湖北聯投2024 年上半年生產經營分析報告》,戰略發展辦公室通報《湖北聯投改革綜合方案》。
中智咨詢區域副總經理王彬彬分享改革深化提升行動政策背景及關鍵要點,省委宣傳部理論處負責人李瓊宣講《中國共產黨黨委(黨組)理論學習中心組學習規則》,聯投資本黨委副書記、總經理黃露以《以供應鏈金融為抓手 構建轉型發展新格局》為題作經驗分享。
劉光輝代表集團黨委向李瓊、王彬彬以及省委宣傳部理論處一級主任科員羅軼贈書。
東湖高新集團、清能集團、省建筑設計院、建設科技公司,以及集團財務管理部、人力資源部、建設管理部、數字信息中心負責人作改革經驗交流發言。
劉光輝與湖北建投集團黨委副書記、董事長丁峻,自然資源集團黨委副書記、董事長、總經理劉祖雄分別簽訂深化改革軍令狀。
集團領導分別和荊楚公司、福漢木業、建設科技公司相關負責人簽訂人力資源補短板、賦能企業發展專項行動協議。
各出資公司、各部門圍繞改革深化提升及下半年經營工作開展分組研討。
會議期間還組織與會人員開展健康跑、八段錦等晨練活動。會議通過線上線下結合的方式開展,集團總法律顧問、總師總監、工會副主席,各職能部(室)主要負責人,各出資公司主要負責人,分管改革工作班子成員等現場參會,線上線下參會干部職工共計800余人。
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