一是“長”“短”互補。一方面繼續鞏固搏擊市場、善于向市場要效益的長處，另一方面加快補齊政策轉換能力的短板。

二是“質”“量”兼備。加強企業高質量發展，實現企業經營“質的有效提升和量的合理增長”。

三是“大”“小”適配。大企業要持續做大規模、做優產業、做多利潤、做強能力，做到大而優、大而強。小企業要在小而精、小而美、小而專的基礎上，走出一條科技化、特色化、前沿化發展之路。

四是“遠”“近”結合。“近”就是要進一步挖潛力、定舉措、壓責任、保增收，做到“顆粒歸倉”；“遠”就是聯手頭部企業、培育鏈主企業、儲備冠軍企業、孵化新銳企業，用3—5年時間打造新的營收、利潤增長引擎。

明年工作：志存高遠、蹄疾步穩，凝心聚力爭創一流

劉俊剛要求，要筑牢做優發展盤。通過聚焦主業固底盤、厚積動能穩大盤、搶占賽道育新盤，繼續發揮投資穩經濟的“壓艙石”作用，全面提升核心業務水平和門檻準入比較優勢，敢于與一流企業和行業頭部拼搶市場，不斷開辟新領域、制勝新賽道。

要鍛造打磨競爭力。一是不斷提升產品力。努力構建核心產品線，以專業主義、務實主義和長期主義來打造核心產品。園區開發板塊要系統總結傳統開發經驗，從模式、規模、功能、產業、生態、智慧等維度系統研究產業新城標準化產品；堅持“園區+環保”雙驅動戰略，按照“平臺+運營+投資”構建園區全產業鏈大運營商業模式。城市更新板塊要聚焦城市功能升級業務，深挖區域環境資源價值、文化價值、社群價值，堅持租售并舉，在智能商業社區、保租房、長租公寓、休閑康養基地等方面做文章，為城市升級創造價值。工程建設板塊要擔負起聯投“工匠精神”的代表，加強新技術、新工藝、新材料、新設備的研發、儲備、成果轉化和推廣應用，打造一批跨時代的精品工程和標桿工程。其他業務板塊要主動挖掘供應鏈體系中的堵點、難點、空白點，通過補鏈強鏈，提升對產業鏈核心環節和關鍵領域的掌控力，形成各條產品線融合發展、齊頭并進的良好態勢。要積極參與制訂行業標準，一方面通過制定行業標準，樹立行業標桿；一方面善于提煉轉化，把集團內部的成功模式轉化為標準化操作流程。二是用好資本力。圍繞我省五大優勢產業、供應鏈上下游、核心關聯技術、成長性新賽道，有序推進并購重組，在做好風險評估、專業協同的基礎上，注重人才團隊整體引進，讓專業的人做專業的事，不斷擴大“朋友圈”；加快上市企業培育，推進資產證券化，搶抓資本市場窗口，快速培育技術優勢、人才優勢，更好支撐集團高質量發展。三是強化組織力。著力構建“集團管總、板塊主建、區域主協、公司主戰”的大運營管控架構。堅定不移“抱團出擊”，立足湖北，著眼全國，打造核心戰略區和核心利潤區，針對重點區域、重點業務開展“聯合作戰”；深入推進“機制革命”，推廣股權激勵、超額利潤分享、項目跟投等多元激勵機制，切實解決好企業效益分配問題，推開國企改革最后一扇窗；大力倡導“四敢精神”，始終把人的作用擺在第一位，大力倡導新時期企業家精神；精心培育企業文化，持續提升聯投干部員工的凝聚力和向心力。四是培育創新力。堅持自主創新和開放創新的辯證統一，大力實施技改提升，探索協同集成式創新，大力實施數字賦能，不斷提升集團創新體系整體效能。