劉光輝作題為《新陣地新氣象 收好官開好篇 以聯投出彩助力全省精彩》的講話。他指出，今年以來，集團上下堅定不移落實集團黨委部署要求，推進綜合改革與經營工作雙向發力、同步提升，主要表現在：經營態勢良好，穩指標、強進位，穩經營、控風險，穩投資、優布局，在逆勢中競進提質；改革效能釋放，綜合改革“七大行動”加快推進，“四類產業”齊頭并進，企業“三個屬性”不斷提升，在轉型中煥新產業。

劉光輝要求，集團上下要煥發“全力以赴、奮力沖刺、決戰決勝”的精神狀態，聚焦聚力、精準發力，堅定實現全年滿堂彩的既定目標，以聯投出彩助力全省精彩。

增強“答卷”意識，對標“一利五率”指標和“兩增兩降四提升”，千方百計“開源”、勒緊褲腰帶“節流”、想盡辦法“挖潛”，全力以赴守底線、追高線，答好“經營業績卷”；對標“1+3”指標評價體系，突出改革價值提升，加快建設一流企業，答好“高質量發展卷”；對標“任期業績目標”，全面梳理弱項、補齊短板，確保經得起組織考驗和市場檢驗，答好“三年任期卷”。

在綜合改革上進，圍繞集團綜合改革三階段目標，加力攀高“硬任務”，靠前安排“重難點”，鞏固提升“優勢項”，力爭改革目標爭第一、效果爭最優；在產業轉型上進，扎實推進“產業煥新行動”，培育“產業鏈”、做強“城市鏈”、做優“生活鏈”，培育“未來鏈”，持續提升企業產業支撐力；在項目建設上進，新拓一批高能級工程項目，督導推進十大重點任務，打造“聯投造”精品項目，特別是搶抓國家一攬子增量政策機遇，謀劃爭取超長期特別國債、“兩新”“兩重”等項目，為企業穩增長、促轉型提供強勁支撐。

以底線思維防范化解各類經營風險，重點在“三大專項”治理上“扎實再扎實”，堅持“不設高線，爭取更好結果”，推動企業資產盤活、應收清欠、治虧取得更大成效；內控管理“嚴實再嚴實”，拓展巡察整改廣度、深度、效度，提升數字化轉型輔助決策、賦能經營實效，加強基層干部職工教育管理，深化整治形式主義，大力營造良好經營環境。

堅持干今年、謀明年、思長遠，復盤今年與謀劃明年相互銜接，明年全年與一季度開局協調推進，改革目標與經營目標貫通融合，確保經營連續性、穩定性、可持續性，牢牢把握發展主動權。

會上，集團運營管理部作三季度生產經營分析報告，聯投資本、聯投置業、市政集團三家單位分別發言。

各出資公司、集團部室主要負責人等參加會議。